亏成首富从游戏开始 第227节 (第1/3页)

    ??第一，《热血战歌威力加强版》赶紧上线暴毙，给裴总吃一颗定心丸。

    ??第二，之前想过的靠口碑评价发奖金的机制，必须立刻推行。

    ??自从有了“根据口碑发奖金”的想法之后，裴谦制定了一套规则，讨论之后已经差不多敲定了。

    ??按照项目的前期投资，确定奖金的基数。

    ??根据项目的口碑评级确定系数，乘以前面的基数之后确定奖金数值下发，按照职位和承担工作的重要性，分配给项目全体成员。

    ??这其中最重要的在于，项目的口碑具体应该如何确定。

    ??如果用外部网站的评分，其实挺容易刷的，而且很可能不准确。

    ??就比如一款游戏，有些评测网站给高分，有些评测网站给低分，具体用哪个做标准呢？

    ??寄希望于所有网友一起打分也不是很靠谱，因为评分可以刷，也可能被竞争对手组织水军恶意打一星。

    ??如果是综合权威媒体、玩家意见、公司内部意见进行综合评分……

    ??那和自己做一个评价标准又有什么区别呢？

    ??所以裴谦考虑了一下之后觉得，想要靠口碑评价来发奖金，就必须要有一个完善的内部评分机制，这一点是绕不过去的。

    ??总体而言，评价如何更准，主要是靠两点：

    ??一方面，尽可能剔除掉那些恶意打分，比如水军刷星、黑子无脑踩之类的评分；另一方面，在聚焦某一领域的目标用户的同时，也尽可能地扩大评价的主体。

    ??很多电影或者游戏评分都有一个现象，就是越小众越容易刷高评分。

    ??这是因为小众的片子，死忠粉都愿意给高分，而在片子出圈之前，对这一题材不感兴趣的人接触不到、也不会来评分，所以分数才会虚高。

    ??一旦这些小众的片子出圈了，评分下降几乎是必然的。

    ??所以，综合这些因素，裴谦最后敲定了一套腾达内部的口碑评价机制，并且起了个比较洋气的名字：tpdb，全称是腾达项目资料库。

    ??这个资料库会收录所有的腾达项目，并且根据以下的几个因素进行综合评分。

    ??腾达高层内部评价；

    ??腾达普通员工综合评价；

    ??权威媒体综合评价；

    ??消费者评价；

    ??网友评价。

    ??每一种评价都会按照不同的权重计入总分。

    ??其中，腾达内部员工的评价权重会高于一般网友，每个员工的评价都是实名的，仅极少数高层（比如裴谦）可见。

    ??不能完全排除内部员工也存在乱给分、给友情分的情况，但至少大家会更珍惜自己的评分权，因为打分记录是可以追查的。

    ??如果为了多拿奖金而给自己的项目打高分，或者为了打压其他项目恶意评低分，这些行为都会被裴总看在眼里。

    ??消费者评价和普通网友评价采用不同的权重，比如一款游戏，真正购买了这款游戏的消费者，和没有购买游戏的人，他们的评价权重是不同的，前者会更高一些。

    ??当然，不管采用哪种评价体系，一定都会有人觉得不准。

    ??裴谦如果搞一言堂、专门给那些亏损的项目多发奖金的话，倒是可以更快速地亏损，但其他项目的员工肯定会有所怀疑，这事就办得不够公正。

    ??所以，裴谦才想到了tpdb这样一个专门的评分资料库，有了这样一个相对全面、公正的评价体系，按照上面的评分和项目投入